Bagaimanapun, ini sekarang telah menjadi saluran akuisisi pelanggan terbesar bagi perusahaan saat ini. Keberuntungan adalah perusahaan yang telah bertindak di lingkungan ini, dan tidak merasakan dampak penurunan yang begitu banyak dan penjualan menghilang. Siapa pun yang menunggu hingga babak kedua ditambahkan untuk memutuskan untuk memulai di media digital masih semakin kuat, atau lebih buruk. Tindakan membutuhkan waktu untuk memberikan hasil yang memuaskan. Dan pemasaran digital bukan hanya tindakan darurat karena setelah gerakan mapan sangat penting. Yang ingin kami jelaskan di sini adalah, semuanya membutuhkan perencanaan dan waktu. Setiap jaringan perlu dipilih sendiri dan bekerja keras untuk memberikan hasil yang baik. Jika tidak, semuanya akan membuang-buang uang. Hal yang paling penting untuk diingat adalah bahwa ini adalah investasi waktu dan uang jangka panjang, dan setelah ditetapkan, ini cenderung menghasilkan buah setiap hari dan selamanya. Lihat di bawah ringkasan tindakan yang diambil untuk meningkatkan pergerakan salon kecantikan, yang perlu menemukan kembali dirinya empat tahun lalu karena meningkatnya persaingan di wilayah tersebut. Dan tak perlu dikatakan bahwa hari ini, bahkan dengan krisis gerakan berhenti pada tahun 2020, salon tidak berhenti memenuhi agendanya dan terus berinvestasi (bahkan lebih) dalam strategi pemasaran digital dan iklan. Bisnis lokalnya adalah salon kecantikan tradisional, yang muncul pada tahun 2000, dan berlokasi di lingkungan Santa Felicidade di Curitiba. Bertujuan untuk memenuhi tuntutan kecantikan di wilayah tersebut, ia menjadi referensi di lingkungan sekitar dalam hal perawatan diri, rambut, kulit, dan kuku. Namun, pada tahun 2016, setelah beberapa kali krisis politik dan ekonomi, pemilik menyadari bahwa jumlah pesaing meningkat lima kali lipat, dan jumlah itu terus bertambah. Karena meningkatnya pengangguran dan persepsi pertumbuhan <a href="https://goo.gl/oH4Ahy">jasa seo goo.gl</a> yang cepat di sektor kecantikan, beberapa perusahaan dan profesional lepas muncul menawarkan layanan yang sama dengan yang ditawarkan salon yang sudah terkonsolidasi. Dengan niat untuk menghadapi persaingan, dan menunjukkan perbedaannya, pemilik memulai presentasinya di lingkungan digital. Karena struktur pertunjukan, lokasi dan jumlah karyawan, strategi bersaing dengan menurunkan harga bukanlah skenario yang mungkin, atau bahkan diinginkan. Jumlah pelanggan telah sangat berkurang dan tindakan cepat diperlukan, dengan metrik pertumbuhan yang jelas untuk membuat bisnis ini layak.